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マーカスの強み（２） – 資金繰り、キャッシュフロー改善のサポートに強い

資金繰り・キャッシュフロー改善

～キャッシュが貯まる企業への体質改善

「儲かっている実感」がなぜ感じられないのか？
マーカスの強みは、その原因を徹底的に解明し、社長にレクチャーできること。
「もっとお金が貯まる企業」への道しるべとなります。

利益は出てるのにキャッシュが増えない・・・

昔から「勘定合って、銭足らず」なんて言い方があります。
恐ろしい「黒字倒産」というケースだってあります。

我々、税理士が
「社長、儲かってますね！」と言ったところで
「資金繰りが苦しいのに、儲かってる、って言われても・・・」
「納税資金なんて残っていないよ・・・」
と、返されることも少なくありません。

そんな「もやもや」から、脱出しなければなりません。

何が「問題」なのでしょうか？

実は「お金」が問題なのではありません！
「なぜ、資金繰りが厳しいのか？」
という原因・理由が分かってないことが「問題」！なのです。

税理士が作成する「決算書」や「試算表」をいくら見ても資金繰りは改善しません。
なぜなら、「キャッシュフロー計算書」がないからです。
利益はわかっても、資金がわからないからです。

「悩める孤独な経営者」のための「確実な解決策」

しかし、そんな「悩める孤独な経営者」のための「確実な解決策」があります。

それは、経営者のための会計である「経営管理会計」です。

「経営管理会計」による「マーカス・レポート」の「おしり」は、一般の損益計算書のように「当期純利益」ではありません。

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税引前当期純利益
△法人税等
——————————
当期純利益（←一般は、ここまで）
——————————
＋減価償却費
△返済元金
——————————
差引余剰資金（返済余力）
——————————

というように「続き」があります。
そうです、毎月「キャッシュ残高」までつながっています。
ほとんどの経営者は「こんなの初めて！」とびっくりされます。

この「マーカス・レポート」を毎月ご提供します。
「毎月」です。

これらを実現するため

  • 売上を手段とし、目的である限界利益（アラリ）を全ての基準におく会計
  • 損益を手段とし、目的であるキャッシュを蓄積する会計
  • 企業の安全性を高める、内部留保を厚くする会計

を貴社の経営にインストールします。

そして、目標設定・・・

  • 人件費は、限界利益の３３％を上限目標とします
  • 経常利益は、限界利益の２０％を目標とします
  • 内部留保は、毎年、限界利益の１０％を目標とします
  • キャッシュが減ってしまう節税はやめてもらいます
  • 利益と資金のバランスを正常に戻します

 

しかし・・・・・

「そんなにうまくできるわけがない・・・。」

そうです・・・。

残念ながら、これは「インスタントな打出の小槌」ではありません。
なぜなら「ノウハウの販売」ではなく、「経営スキル・トレーニングの支援」だからです。

参考書を何冊買っても、有名校に合格できない、のと同じです。
ご自身の学習努力にかかっています。
志望校に合格するための受験勉強の如くです。

したがって、２年～３年、「毎月」経営者ご自身に「勉強」していただく必要があります。
「お任せ意識」を廃して、本来の「当事者意識」を持って、
「会計」を「毎月勉強」していただく必要があります。

安心してください。このサポートは「無責任なノウハウ販売による自習」ではありません。
「会計に強い中小企業経営者になりたい」と真剣にお考えの経営者と
マンツーマンで向き合い「一生モノの経営スキル」を習得していただくまで伴走します。

具体的には、

  • まずは、貴社の会計処理の方法を一新します
  • 新しい会計処理の方法で実績データを整理します
  • 弊社担当者が「業績ミーティング」として毎月マンツーマンでレクチャーします
  • 実績把握が落ち着いたら、次期予算＝目標設定を支援します
  • 次年度からは「前年対比・予算対比」で「業績ミーティング」が可能です。

これらの取り組みの結果、私たちは、我々がご提案する
「経営管理会計」によってクライアント企業が進化し、その経営者はもちろん、そこで働く社員さんとそのご家族にまで、その恩恵が及ぶ仕事が楽しくて仕方がありません。

 

マーカスの考え方や価値観

マーカスの品質管理への取り組み