視点を変えた決算書の見方
「１日当たり」「１％」「感度」というような、あまり税理士が説明しない、いつもとは視点を変えた決算書の見方をご紹介します。
視点を変えることで、新たな気付きがあるかもしれません。参考にしてみてください。
１日当たりの経常利益
文字通り、経常利益を「営業日数」で割り算する見方です。
１年間の営業日数を２５０日とすると・・・
経常利益１０００万円の場合・・・１日当たり４万円
経常利益１００万円の場合・・・１日当たり４０００円
ですね。
この数字を「大きい」と見るか「小さい」と見るかは、企業規模にもよるので、一概に評価できません。
しかし、さらに・・・
「一人当たり＝毎日、いくら利益を出しているのか？」と、計算を進めると、経営者の方々なら「何か」を感じられるのではないでしょうか？
上記の計算で、
・経常利益が１０００万円、
・社員数１００人
という企業であれば、毎日社員一人当り４００円の儲けです。
もし・・・頑張ってあと１００円、つまり、５００円にすれば・・・
５００円×１００人×２５０日＝１２５０万円
当たり前の計算ですが、収益性の改善ヒントが得られるのではないでしょうか？
１％の影響力
１日８時間勤務のパートスタッフに５分早く帰ってもらう。
８時間×６０分＝４８０分ですから、約１％の時間短縮です。
ほんの「わずか」ですよね。
しかし、年間人件費が５０００万円企業であれば、５０万円のコスト削減になります。
このような見方が「１％計算」です。
いわゆる「原価率」でこの「１％計算」をしてみると、１％のことをバカにできない結果になります。
年商５億円の企業なら５００万円、１０億円の企業なら1000万円の「経常利益アップ」に直結です。
もちろん、原価を１％低減する事は簡単な事ではないでしょう。
しかし・・・困難なテーマだからこそライバル企業も苦戦しているはず・・・つまり、競争優位性を高めるヒントがそこにあるのです。
感度分析という手法
財務分析の一つに「感度分析」という手法があります。
「何から手をつけるか？」という「優先順位」を検討する時の分析です。
人件費１億円×可能限界１％＝１００万円
交際費１０００万円×可能限界２０％＝２００万円
どちらが、利益に対して効果が高いか・・・
この例だと、交際費、ということになります。
人件費１％削減に取り組むことも大切ですが、収益改善に対して、より効果的な交際費の削減から優先的に取り組む方が「感度が高い」というような見方です。
以上、参考にしてみてください！
