経営改善の考え方

すでにライフワークとなってきた「人材育成事業」。 成長意欲旺盛な若い人たちとの研修は非常に楽しく、モチベーション高く取り組んでいます。 「サークル活動」のような空気が流れることに、最近は「仕事」という意識がどんどん薄れて […]

「利益」は「結果」じゃない！ 利益＝収益－原価 「利益」は「足し算・引き算」の結果なので、 計算そのものは何も変わりません。 しかし・・・ 「利益」を結果と考えるのではなく、 視点を変えて「利益」を目的化する提案です。 […]

企業の収益力、つまり「稼ぐ力」があるかどうか？を観察するときの大切な視点があります。 それは「利益（損失）には２種類ある」という視点です。 その２種類とは「外部要因損益」と「内部要因損益」です。 文字通り、外部・社外の理 […]

部門別会計とは？ 「部門別会計」は「事業別」「地域別」「店別」などが一般的によく知られているところです。 「会社の数字」を「部門別の数字」に分解し 「どの部門が稼いでいるのか？」 「どの部門に問題があるのか？」 などの経 […]

節税したいのは当たり前。でも・・・ できれば「納税」は、最小限に抑えたいという気持ちは誰しもが持っています。 また、それは当然の事であり、ムダな納税ほど勿体ないものはありません。 したがって、いつの時代になっても「節税」 […]

予算 はゼロベースで！ ある世界的飲料企業は、次期予算を立案するとき、前期実績をまったく参考にせず、白紙の状態、ゼロベース予算を編成するとのことです。 実際には、前期データも十分活用していると思いますが、その「コンセプト […]

新しい年度の利益目標（＝予算策定）を設定する場合、経営者によって、その方法や考え方は様々です。 その事例をいくつかご紹介しますので参考にしてみてください。 前期実績ベース よくある方法、前期実績を基準にする方法です。 単 […]

お客様の「黒字比率」を高めたい アベノミクスの効果は賛否両論あるところですが、 いずれにしても「経済環境の変わり目」であることは間違いなさそうです。 中小企業は、今一度「収益体質」をチェックし、 必要な改善を実行すべき時 […]