管理会計

会計で経営改善:組織をイキイキさせる部門別会計

会計で経営改善

最近「部門別会計」の仕事が急増しています。

最も多いのは、多店舗展開している企業の「店舗別管理会計」の設計と運用支援です。

どのお店が、どれだけ業績に貢献しているか?を
マネジメントする会計の仕組みを設計し、
その月次での運用をサポートします。

この仕事を通じて、毎回感じるのは、
「人材育成」と「組織活性化」への効果です。

表面的には「会計」としか見えませんが、
各部門長にとってみれば
「自分の成績表」が毎月公開される、というシステムです。

予算との比較、
前期との比較、
そして、他店との比較。

その中で、課題が明確になり、
解決のアクションを通じて、スキルが上がっていく。

業績が改善すると、気分も良い。
また、苦労が多いほど、その達成感や満足感は高く、深いものになります。

もちろん、良い時ばかりではないので
厳しい場面では、そのプレッシャーに潰されそうになる部門長もいます。

しかし「全体の最適解」という視点で見ると
その効果の大きさに、改めて「冥利」を感じます。

学生時代の師匠が
「堀井くん、会計は心理学やで」と教えて頂いたこと。

まさに「現場」で「納得」しています。

自社の決算書を徹底理解するチャンス!

あなたは自社の決算書を「熟読」したことがありますか?
「利益と税金」だけを見て、あとは、キャビネットに「永久保存」されていませんか?
顧問税理士に「経営目線」で納得のいく説明をしてもらっていますか?

「会計」に曖昧だと「経営」も曖昧になってしまいます。

もし、決算書を「熟読」したことがないなら、
是非「直近2期分の決算書」を持参して、
マーカスまでお越しください。

マーカスの代表・税理士、堀井が
直々に120分たっぷりと
「決算書レビュー(解説)」を「その場」で行い
「社長の決算書熟読のサポート」
を行います。

経営者として「決算書のどこを見ればいいのか?」をご理解いただけます。


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