貸借対照表

会計で経営改善:潰れないために10年後にどれだけ「貯蓄」するか?

会計で経営改善

潰れない会社作り=貯蓄を目標とする視点

会計を活用した「目標設定」のひとつの視点である「貯蓄目標」をご紹介します。

事業計画や経営計画を立案するとき、多くの場合が「当期利益」を目標とします。
それは決して間違いではありませんが「通過点」にすぎません。

「もう少し先」を見る「視点」です。

それは「内部留保」。簡単に言えば「貯蓄目標」です。

10年後、キャッシュはいくら欲しいですか?

「10年後、いくら必要ですか?」
「10年後、いくら欲しいですか?」

マーカスが一つの目安としているのは「限界利益の1年分」です。

つまり、1年分の「粗利」を内部留保すれば、万が一、1年間「売上がゼロ」でも潰れない会社とすることができます。

大企業とは違い、中小オーナー企業の場合、社長に万が一があれば、たちまち「足元が揺らぐ」ということが大半です。
その「万が一」のための「内部留保」です。

1億円を内部留保するための必要利益

例えば・・・

1億円の内部留保のためには、
1億円÷(1-税率40%)=約1億7000万円の利益が必要です。

これを10年で貯める、ということは

毎期の損益計算書は・・・

 税引前利益:1700万円
 法人税等 : 700万円
 ———————-
 税引後利益:1000万円
 ======================

となります。

これを10年続ければ1億円の内部留保を作ることができます。

もし、5年で遂げるには、倍のスピード、
20年で遂げるなら、半分のスピードです。

「それは無理!」と考えるのではなく「1億円の内部留保があれば」と考えることが大切です。

節税の危うさ

上記でご理解いただけると思いますが、内部留保は「税引後利益」の積み重ねです。
つまり、納税をしないと内部留保を増やすことはできません。
節税を誤ると、せっかくの内部留保が「流出」してしまいます。
企業経営を「長い目」で見る必要があります。

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