経営改善の考え方

会計を活用して中小企業の経営改善を行うための考え方。

管理会計

会計で経営改善:組織をイキイキさせる部門別会計

会計で経営改善

最近「部門別会計」の仕事が急増しています。 最も多いのは、多店舗展開している企業の「店舗別管理会計」の設計と運用支援です。 どのお店が、どれだけ業績に貢献しているか?を マネジメントする会計の仕組みを設計し、 その月次で […]

管理会計

工務店向管理会計:会計のリノベーション支援

会計のリノベーション

工務店向管理会計:会計のリノベーション マーカスの第一号のお客様は、京都・宇治市のある工務店さんです。 私が、1999年に独立する数年前からお世話になっており、すでに四半世紀を超える永きにわたるお付き合いです。 そのご縁 […]

経営改善の考え方

会計で経営改善:収益力を観察するときの視点・・・利益には2種類ある!

会計で経営改善

企業の収益力、つまり「稼ぐ力」があるかどうか?を観察するときの大切な視点があります。 それは「利益(損失)には2種類ある」という視点です。 その2種類とは「外部要因損益」と「内部要因損益」です。 文字通り、外部・社外の理 […]

経営改善の考え方

会計で経営改善:部門別会計のススメ

会計で経営改善

部門別会計とは? 「部門別会計」は「事業別」「地域別」「店別」などが一般的によく知られているところです。 「会社の数字」を「部門別の数字」に分解し 「どの部門が稼いでいるのか?」 「どの部門に問題があるのか?」 などの経 […]

経営改善の考え方

会計で経営改善:節税は本当にトクなのか?

会計で経営改善

節税したいのは当たり前。でも・・・ できれば「納税」は、最小限に抑えたいという気持ちは誰しもが持っています。 また、それは当然の事であり、ムダな納税ほど勿体ないものはありません。 したがって、いつの時代になっても「節税」 […]

経営改善の考え方

会計で経営改善:利益目標の立て方、5つの事例

会計で経営改善

新しい年度の利益目標(=予算策定)を設定する場合、経営者によって、その方法や考え方は様々です。 その事例をいくつかご紹介しますので参考にしてみてください。 前期実績ベース よくある方法、前期実績を基準にする方法です。 単 […]

経営改善の考え方

会計で経営改善:黒字企業の大半が「毎月試算表を作成している」という現実!

税理士

お客様の「黒字比率」を高めたい アベノミクスの効果は賛否両論あるところですが、 いずれにしても「経済環境の変わり目」であることは間違いなさそうです。 中小企業は、今一度「収益体質」をチェックし、 必要な改善を実行すべき時 […]